騰訊不做零售、不做商業(yè)，只做連接器

【摘要】馬化騰對騰訊最近幾個月花錢買線下的零售企業(yè)股份做出了解釋。他認為，騰訊看重的是微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，只要能連起來，用得好，就是其最大的目的。

新零售

馬化騰在演講中用“一縱”、“一橫”、“一新”這三個概念了闡釋了自己對“數(shù)字中國”的理解：

“一縱”，就是說讓每個行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術能夠去改造各行各業(yè)，看有什么可以結合創(chuàng)新的亮點；

“一橫”，就是數(shù)字化從經(jīng)濟擴展到民生、政務等領域，橫向發(fā)展到一定程度，就成為整個數(shù)字中國。民生方面比如交通、醫(yī)療、教育等，雖然它們是產(chǎn)業(yè)，但也會涉及很多民生問題，也是政府最關心的問題。這里面有大量互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化的機會；

“一新”，就是高質(zhì)量發(fā)展靠的是創(chuàng)新，創(chuàng)新靠的是人才。

談及“智慧零售”，馬化騰對騰訊最近幾個月花錢買線下的零售企業(yè)股份做出了解釋。他認為，騰訊看重的是微信用戶能夠和線下越來越多的服務連接，只要能連起來，用得好，就是其最大的目的。這樣做有三點好處：

對支付有好處，支付后面還帶著金融服務。

對云的發(fā)展。云計算未來支撐實體行業(yè)大數(shù)據(jù)在云端用AI來處理大數(shù)據(jù)，這是所有企業(yè)必須做的。

還有一個很重要的是廣告。未來如果用數(shù)字化方式，在我們社交體系里面，采用效果廣告的方案會更好。這決定了我們互聯(lián)網(wǎng)未來是否能夠成為以廣告收入為主這樣的平臺，這是非常重要的。

馬化騰說，“正因為這樣，我們的心態(tài)是開放的，我們并沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售、我們甚至不做商業(yè)，我們只做連接器、做底層的東西，用云、AI等這些基礎設施來幫助你”。

馬化騰還表達了自己對“移動支付”的看法，他認為，有了移動支付這個利器，就可以讓生產(chǎn)者和消費者連接起來，“你是個制造者，你也可以擁有終端的用戶粉絲。這樣的思路完全改變了很多組織架構和生產(chǎn)關系?！?/span>

此外，馬化騰還在演講中回憶了騰訊當時上市時的情景，“我們雖然當時上市市值很小，估值6億美金，融2億美金，上市之后8億美金，這是很小的。我們覺得這也無所謂，反正先上了再說，看長遠發(fā)展。最終香港也沒有讓我們失望?！?/span>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對未來是一個重大機遇和挑戰(zhàn)，按我的理解，互聯(lián)網(wǎng)+是手段，數(shù)字經(jīng)濟是結果，數(shù)字中國或者網(wǎng)絡強國是目的，最后想說四個觀點：

第一，中國實體經(jīng)濟要走向數(shù)字化舞臺，成為真正的主角，借助互聯(lián)網(wǎng)這種工具箱和新型基礎設施實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

第二，公共服務，就是民生、政務等領域也要通過數(shù)字化升級，解決社會痛點，改善民生，創(chuàng)新社會治理。

第三，希望大灣區(qū)能夠抓住數(shù)字中國機遇，跨界創(chuàng)新，打造世界級灣區(qū)。